移动互联的顶级战略

要建设一个成功的国际传媒企业，必须经历A、B、C三部曲：

A——Acquire购买，就是购买和开发最好的内容。

B——Brand品牌，就是对内容进行品牌建设。如果内容是国王，品牌就是皇后。建立品牌就是建立信任的纽带，让观众对节目产生忠诚度。

C——Copywriter版权，就是要对自己创建的品牌内容进行严格的版权保护。

其中，“A购买”，易于理解，维亚康姆不断购买和开发好的内容，并且所有的并购都是基于内容竞争力来设计的，比如他通过收购派拉蒙和CBS，提升了其内容制作和开发的能力。

“B 品牌”，是指维亚康姆额外重视品牌建设工作，一方面他通过并购逐步在全球传媒娱乐业中树立了“维亚康姆”这一大品牌；另一方面，维亚康姆旗下的各成员公司 都有完整的一套公司品牌、节目品牌的推广体系。如CBS的品牌曾长期比维亚康姆的品牌还要响。“无限广播公司”(Infinity broadcasting corporation)掌管180家广播电台，而每一家电台的管理阶层中，除了总经理、销售总监、节目总监、商务总监、新闻主管、技术总监外，还专门有 一位推广总监，他的职责是通过各种途径推广电台的形象、节目及活动。

“C 版权”，内容王国的战略并没有使维亚康姆在技术上止步，所谓的内容王国仅仅是一种战略思维，快速增长而又很经济的新式数字化网络，便利了维亚康姆本土化战 略，使不同地区的本土化都具有鲜明的个性。同时新媒介平台的增长，加强了维亚康姆在广播网本土化以及开发使用新技术方面的优势。技术的支持使维亚康姆有能 力搭建它的“内容库”。这个内容库就是基于版权的一种掌控和整合。

通过ABC的思维动作，可以看到维亚康姆购买好的内容，或者好的内容制作公司，以掌控价值链源头，然后通过品牌提升内容的溢价能力，创造内容的高附加值。最后对内容进行版权保护形成自己的内容资源库，这更加利用日后内容的买卖，收获长期的收益。

维亚康姆这种模式，同样适用于今天崇尚内容竞争力的传媒企业。可以说，有了这种“ABC”运作思维不一定能够让你决胜移动互联网，但是如果不具备“ABC”思维，移动互联网的金矿跟你其实没啥关系。